Vijesti

Kako održavati svoju radionicu čistom i organiziranom?

Autor Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
U mnogim kompanijama,proizvodno mjestoje nered.
Menadžeri ne mogu ništa učiniti po tom pitanju, pa čak ni uzeti zdravo za gotovo.
Zašto ne možemo poboljšati kvalitet našihproizvodiili usluge?
Zašto se kupčev datum isporuke uvijek iznova odgađa?
Zašto su troškovi preduzeća uvek visoki?
Zato što je upravljanje poslovnim lokacijama prljavo, neuredno, loše uzrokovano.
Procjena menadžmenta preduzeća je u redu, najintuitivnije i najefikasnije zapažanje je provjeriti njegovo radno mjesto, dobro mjesto upravljanja mora biti uredno i sređeno.
Kvalitet proizvoda iz tih preduzeća je zagarantovan, kohezija i centripetalna snaga osoblja biće mnogo bolja od onih u preduzećima sa haosnim mestom……
U stvari, upravljanje sajtom je sa mnogo stvari, ali osnovna elementa su samo tri: radnici, stvari, mesta;Uslovi na lokaciji se stalno mijenjaju, svode se na samo “dva toka”: logistiku i protok informacija.
Menadžeri lokacija moraju napraviti detaljnu analizu i proučavanje ova tri elementa i dva toka, iz kojih mogu pronaći probleme, analizirati uzroke i pronaći odgovore za rješavanje problema.Jednostavno je:
1# Provjerite tok procesa
2# Izračunajte montažnu liniju
3# Smanjite elemente akcije
4# Prilagodite tlocrt
5# Smanjite vrijeme i prostor rukovanja
6# Poboljšajte efikasnost ljudi i mašina
7# Skratite ključnu rutu
8# Provjerite vizualno upravljanje
9# Pronađite osnovni uzrok problema
-2-
Zatim, upravljanje haosom menadžmenta radionice, može početi od sljedećih aspekata.
osoblje:Da li postoji dovoljno opreme, odgovarajući nivo upravljanja i upravljačkog osoblja, sve vrste proizvodnog osoblja i povezanog osoblja (planer proizvodnje, nabavka, kontrola kvaliteta, upravljanje skladištem, tehničari, vodoinstalateri i električari, itd.) je razumna konfiguracija?
tok rada:Da li je uspostavljen tok posla (planiranje proizvodnje, proces nabavke, procedure i standardi inspekcije kvaliteta, metode upravljanja skladištem, itd., metode upravljanja gradilištem)?Da li svi odjeli rade u skladu sa tokom rada?
Raspored naručivanja:Da li je plan proizvodnje razuman i da li je proizvodni kapacitet preopterećen bez odgovarajućih mjera?
Upravljanje kvalitetom:Da li postoji odgovarajući pisani standard kvaliteta i da li se kvalitetno osoblje u inspekciji i završnoj inspekciji u potpunosti izvršava u skladu sa standardom?Da li se problem vremenom popravi?
Upravljanje proizvodnjom:Da li je dizajn linije toka rada razuman?Da li su operativni zahtjevi jasni?Da li je raspored proizvodnje dobro osmišljen?Može li nabavka materijala i priprema materijala pratiti potrebe proizvodnje?
Da li postoji stručna osoba zadužena za upravljanje skladištem i da li je materijalni račun jasan?Može li tehničko osoblje blagovremeno i efikasno rješavati privremene probleme?
Da li je proizvodna lokacija organizovana, prljava i neuređena?Da li se neispravni proizvodi i dobri proizvodi ne razlikuju efikasno, što izaziva zabunu?
U pogledu upravljanja zalihama:sljedeće prakse su samo za referencu.

-3-
1、Koristite ERP sistem, koji ima sistem upravljanja skladištem.
Na osnovu stvarnih proizvodnih potreba kompanije i rezultata povratnih informacija iz različitih odjela, informatičko osoblje kompanije neprestano nadograđuje ERP sistem kada počne da koristi originalnu ERP verziju.Ukupni rad kompanije može se predstaviti svakim podsistemom.
Kompanija ima detaljne podatke od prijema narudžbi do proizvodnje, nabavke, prijema, rashoda, montaže i otpreme itd. Svi odjeli mogu u realnom vremenu znati stanje zaliha, količinu proizvodnje, nabavke i otpreme.
MRP može direktno započeti raspored proizvodnje.
2、Upravljanje particijama dobrih i neispravnih proizvoda od proizvodnog mjesta do skladišta.
3、Uspostavite jedinstveni materijalni kod.
4、Skladište je podijeljeno na područja, prema potrebi za upravljanje klasifikacijom, materijal visi račun kartice, u i van detaljne evidencije jasno.
5、Materijali su pakirani sa fiksnim kapacitetom i količinom, raspoređeni po redu, lako se nalaze i broje.
6、 Upotreba metode ABC klasifikacije, ojačati upravljanje ključnim materijalima.
Službenik skladišta je odgovoran za sistem, a upravnik skladišta preuzima punu odgovornost za materijalne razlike.(Inventar spoljnih proizvoda koji nisu potrebni za otpremu nije normalan, smatra se odgovornošću kupca; zaliha domaćih poluproizvoda potrebnih za otpremu nije normalna, smatra se odgovornošću planera), što je uključeno u sistem upravljanja učinkom.

Kontaktiraj nasako trebate više informacija.