Vijesti

Kako se može poboljšati upravljanje proizvodnjom?Koje su potrebe i važnost upravljanja proizvodnjom?

Autor Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com

Da bi se povećala konkurentnost preduzeća, neophodna je stroga kontrolatroškovi proizvodnjei eliminisati sve vrste nepotrebnog otpada koji nastaje u proizvodnji, odnosno postići ekonomično upravljanje gradilištem, čije su glavne protivmjere sljedeće.-1-                                                                                                                                                      

Ojačati kontrolu plana proizvodnje i realizovati vizuelno upravljanje

Plan proizvodnje treba biti sačinjen sa predviđanjem, a dekompozicija cilja proizvodnog plana treba biti konkretna i naučna, u skladu sa stvarnim stanjem proizvodnje, kako bi se smanjio broj izmjenaopremaparametri u proizvodnim jedinicama i poboljšati efikasnost korišćenja opreme.Korištenje vizualiziranog upravljanja u organizaciji proizvodnog mjesta za promoviranje efikasne implementacije plana.Vizuelizirano upravljanje je korištenje intuitivne slike, odgovarajuće boje raznovrsnoj vizualnoj percepciji informacija za organizaciju proizvodnih aktivnosti na licu mjesta, za poboljšanje proizvodnje rada, bazira se na vizualnim signalima kao osnovnom sredstvu, što je više moguće, da se prikaže zahtjevi i namjere menadžera za svakoga, kako bi se promovisalo nezavisno upravljanje, samokontrola.Menadžer treba da informiše svakog proizvođača o planu proizvodnje, statusu porudžbine, dnevnom stanju proizvodnje i nenormalnom statusu u vidu natpisne table, tako da svi mogu da učestvuju u upravljanju.Okačite proizvodnu ploču na odgovarajuće mjesto proizvodne linije za svaki vremenski period i koristite vođu tima dnevnog proizvodnog obrasca da popunite unos i izlaz narudžbe kako biste vodili proizvodnju svakog odjela.

-2-                                                                                                                                                                          

Sprovesti analizu radne efikasnosti poslovanja.                                                                                                                                                          

Ojačati napore za obuku osoblja i standardizirati rad osoblja

Neefikasan rad ne samo da povećava intenzitet rada operatera, već i smanjuje efikasnost rada i može lako dovesti do sigurnosnih nesreća.Ergonomska analiza poslovanja je dekomponovanje operativnog ponašanja zaposlenih, otklanjanje nerazumnih i suvišnih radnji u procesu rada, utvrđivanje standarda rada i obučavanje osoblja prema ovom standardu.Standardizacijom operativnog ponašanja zaposlenih može se poboljšati radna efikasnost zaposlenih, smanjiti troškovi rada, poboljšati stepen iskorišćenja opreme i poboljšati ekonomska efikasnost preduzeća.

-3-                                                                                                                                                  

Ojačati upravljanje postavljanjem i poboljšati efikasnost rada

Upravljanje plasmanom je metoda naučnog upravljanja za naučnu analizu i proučavanje odnosa između ljudi, stvari i mjesta u proizvodnom mjestu, tako da mogu postići najbolju kombinaciju, koja uzima naučno postavljanje stvari na mjesta kao pretpostavku, uzima potpunu informacioni sistem kao medij, a za svrhu uzima efektivnu kombinaciju ljudi i stvari.Organiziranjem i reorganizacijom proizvodnog mjesta uklanjamo nepoželjne artikle iz proizvodnje i postavljamo potrebne artikle na zadanu poziciju, tako da budu dostupni pri ruci, te suštinski eliminišemo gubitak rukovanja i neefikasne radnje.Naime, prema namjeni proizvodnih aktivnosti, s obzirom na efikasnost, kvalitet i druga ograničenja proizvodnih aktivnosti i posebne zahtjeve samih predmeta, dijelimo odgovarajuće mjesto za smještaj predmeta, utvrđujemo stanje postavljanja predmeta na mjesto. , i služe kao informativni medij za kontakt između ljudi i predmeta glavne proizvodne aktivnosti, kako bi se olakšalo spajanje ljudi i stvari i efikasno obavljanje proizvodnih aktivnosti.Menadžment plasmana prvo mora riješiti problem efektivne kombinacije ljudi i stvari, što zahtijeva analizu stanja kombinacije ljudi i stvari.Rezultat upravljanja plasmanom je da se napravi znanstveni i razuman raspored plasmana za različite lokacije, te konačno završi dizajn mape plasmana i dizajn informativnog medija.

-4-                                                                                                                                                                

Ojačajtekontrola kvaliteta proizvodnog procesa, i Smanjite stopu neusaglašenih proizvoda

Menadžment lokacije mora striktno kontrolisati kvalitet rada u toku kako bi osigurao razumnu stopu kvalifikacije proizvoda.Neusaglašeni proizvodi troše vrijedne ljudske i materijalne resurse, ali se ne mogu prodati na tržištu.Štaviše, košta radnu snagu i materijalne resurse za bavljenje neusaglašenim proizvodima.Kontrola kvaliteta je važna funkcija upravljanja lokacijom.Prije svega, trebali bismo razumno dekomponirati indeks kvalitete proizvoda, razjasniti odgovornost za kvalitet svakog proizvodnog procesa i osigurati kvalitet proizvoda gotovih proizvoda kroz kompletiranje svakog indeksa kvalitete procesa.Naglasite da se kvalitet proizvodi, a ne provjerava, a konačni kvalitet se osigurava upravljanjem kvalitetom procesa.Drugo, da bi se ojačala kontrola kvaliteta cjelokupnog proizvodnog procesa, svaki proces zahtijeva da se ne proizvode neispravni proizvodi i da ne pređu u kasnije procese.Opet, za kontrolu kvaliteta neočekivane situacije, pravovremeno identifikovati uzrok, eliminisati neusaglašene proizvode u korenu.Konačno, njegovati svest o kvalitetu svakog zaposlenog, kako bi se obezbedilo pravovremeno otkrivanje problema kvaliteta, i stalno educirati terensko osoblje o kvalitetu, kako bi kvalitetu pridavali veliki značaj, a u menadžmentu mogli na odgovarajući način ovladati metodama upravljanja kvalitetom u svoj rad, te imaju visok nivo tehničkog rada.

-5-                                                                                                                                                

Uspostavljanje sistema nagrađivanja i kažnjavanja i nagrađivanja za rad.                                                                                                                                                                                          

Poboljšati motivaciju zaposlenih

U menadžmentu na terenu, supervizor prve linije igra važnu funkciju osnovnog nadzora, motivacije, povratnih informacija o učinku i obuke.Uradite dobar posao evaluacije rada zaposlenih i povratnih informacija, pravovremeno provodite aktivnosti od srca do srca sa zaposlenima sa lošim učinkom, pomažući im da poboljšaju svoje mjere učinka, ocjenu učinka, ispunjenje ciljeva posla i zadataka kao kriterije procjene, rutinsko ocjenjivanje, primjena svakodnevnog ponašanja i procesa kao kriteriji procjene, koriste se kao osnova za nagrade i kazne i plate.Interesi zaposlenih u preduzeću se vezuju za rezultate ciljeva preduzeća, unapređuju motivaciju i efikasnost zaposlenih, ostvaruju efektivnu saradnju i pozitivnu interakciju između različitih radionica, samo tada se efikasnost proizvodnje može iskoristiti na najbolji nivo.

Pitajte besplatnog konsultantaizatražite brzu ponudu!(www.aluminium-artist.com)